财务共享服务中心就没有失败的案例吗,只有成功的吗?

年中国电建的财务工作目标是围绕高质量发展目标，深化提质增效、风险防控和提高服务水平。财务共享中心将助力中国电建实现高质量发展，通过全面预算管理、综合治理、经营业绩考核、成本管理、管理会计报告等手段，以及财务共享及全球司库体系建设、业财融合和财务管理能力评价体系，实现目标。

使得业务部门可以更加专注于满足用户需求，增强核心竞争力。它在海尔的商业运作中起到了桥梁作用，将财务战略目标与经营活动紧密相连，对外保证财务报告的精确合规，对内则实现了流程交易的严谨管理。海尔财务共享模式的成功实践，彰显了其在财务共享管理领域的领先地位，为中国企业提供了重要的参考案例。

共享服务涵盖资金结算、费用报销、税务处理等多方面，实现了财务管理从会计核算向价值创造的转型。通过“一本账”核算体系、财务分析平台和RPA机器人的应用，财务共享中心的效率和智能化程度显著提升。